gharamelhob
gharamelhob
gharamelhob
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.


الحب والعشق
 
الرئيسيةالبوابةأحدث الصورالتسجيلدخول
بسم الله الرحمن الرحيم (( اللَّهُ نُورُ السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ مَثَلُ نُورِهِ كَمِشْكَاةٍ فِيهَا مِصْبَاحٌ الْمِصْبَاحُ فِي زُجَاجَةٍ الزُّجَاجَةُ كَأَنَّهَا كَوْكَبٌ دُرِّيٌّ يُوقَدُ مِن شَجَرَةٍ مُّبَارَكَةٍ زَيْتُونِةٍ لَّا شَرْقِيَّةٍ وَلَا غَرْبِيَّةٍ يَكَادُ زَيْتُهَا يُضِيءُ وَلَوْ لَمْ تَمْسَسْهُ نَارٌ نُّورٌ عَلَى نُورٍ يَهْدِي اللَّهُ لِنُورِهِ مَن يَشَاء وَيَضْرِبُ اللَّهُ الْأَمْثَالَ لِلنَّاسِ وَاللَّهُ بِكُلِّ شَيْءٍ عَلِيمٌ )) صدق الله العظيم
بحـث
 
 

نتائج البحث
 
Rechercher بحث متقدم
المواضيع الأخيرة
» نوادر جحا
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالجمعة ديسمبر 10, 2010 4:07 am من طرف زائر

» أجمل لقطات فى نهائيات كأس العالم شوف ايه اللى حصل لن تندم
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالخميس أغسطس 26, 2010 8:35 pm من طرف Hamada

» كيف تستفيد من عضويتك
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالإثنين أغسطس 09, 2010 4:43 am من طرف ahmed shaban

» الوقت المناسب لشرب الماء
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالإثنين أغسطس 09, 2010 4:37 am من طرف ahmed shaban

» كيف تحول الحصة المدرسية الى متعة؟!
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالإثنين أغسطس 09, 2010 4:32 am من طرف ahmed shaban

» بخــــــــــــــيل
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالإثنين أغسطس 09, 2010 4:19 am من طرف ahmed shaban

» الجزء الثالث لفيلم الفانتازيا المُنتظر The Twilight Saga: Eclipse 2010
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالسبت يوليو 03, 2010 4:15 pm من طرف eng_elgamal_1

» حصريا فيلم سيد الأس بطوله احمد زاهر نسخه DVBRip بمساحه 160 ميجا
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالسبت يوليو 03, 2010 4:13 pm من طرف eng_elgamal_1

»  مهارات العرض والتقديم1
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالسبت يوليو 03, 2010 4:05 pm من طرف eng_elgamal_1

احصائيات
هذا المنتدى يتوفر على 29 عُضو.
آخر عُضو مُسجل هو mohamed2211 فمرحباً به.

أعضاؤنا قدموا 744 مساهمة في هذا المنتدى في 579 موضوع
الوقت المناسب لشرب الماء
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالسبت يوليو 03, 2010 4:06 pm من طرف eng_elgamal_1
معلومات ثمينة ..


الوقت المناسب لشرب الماء .. سوف يضاعف فوائده على جسم الإنسان ..




[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 2
الاسعافات الاوليه
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالجمعة يوليو 02, 2010 12:15 am من طرف eng_elgamal_1
الإسعافات الأولية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اعزائي الاعضاء قد نتعرض في …


[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 0
لكل مرض عصير
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالإثنين مايو 31, 2010 10:28 pm من طرف eng_elgamal_1
سَبحَان الله العًظَيمَ




لكل مرضٍ عصير



عصير الفواكه غني بالاملاح المعدنية مثل …


[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 0
فوائد العرقسوس
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالأربعاء مايو 12, 2010 12:24 am من طرف eng_elgamal_1
يطلق على جذوره (عرقسوس) أو (أصل السوس) واسم العشبه العرقسوس




العرقسوس / مشروب …


[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 1
نصائح وتغذية علاجية لمريض النقرس
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالخميس مايو 20, 2010 3:16 am من طرف eng_elgamal_1
نصائح وتغذية علاجية لمريض النقرس






النقرس goutمرض يحدث نتيجة ارتفاع مستوى حامض …


[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 1
قلة النوم أو الإكثار منه قد تسبب الموت المبك
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالأحد مايو 09, 2010 12:16 am من طرف eng_elgamal_1
حذََر علماء بريطانيون وإيطاليون من أن الخلود إلى النوم لفترة تقلُّ عن الست ساعات …

[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 1
الشاى الاخضر يحمى العين
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالأربعاء أبريل 28, 2010 2:48 am من طرف eng_elgamal_1
برغم اكتساب الشاي الاخضر سمعة جيدة فيما يتعلق بتأثيراته المضادة للأكسدة‏,‏ …

[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 1
فوائد النعناع
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالإثنين أبريل 05, 2010 2:13 am من طرف eng_elgamal_1
الـــــنعنـــــاع

يعتبر النعناع من النباتات الطبية والعطرية المعروفة منذ القدم …

[ قراءة كاملة ]
تعاليق: 1

 

 هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
eng_elgamal_1

eng_elgamal_1



هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Empty
مُساهمةموضوع: هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟   هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟ Emptyالخميس مايو 20, 2010 3:47 pm


هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟


هل هناك من يختلف معي في أنّ أفدح صور الممارسة القيادية الخاطئة هو استنزاف أعمار من نقودهم، وتضييع أثمن لحظاتها؟

ماأثار مسألة أفدح الممارسات القيادية في ذهني هو هذا التعليق الذي جاءنيعلى مقالة العدد الماضي (حول القيادة المتفهّمة). يقول التعليق: "تقولينإن علي أن أبدي لهؤلاء المغفّلين أو المتغافلين بعض التعاطف؟

ولماذاأقوم بذلك؟! من أجل أن يعود أحدهم إلى مكتبه ويكمل أحاديثه مع أصدقائه علىالجوّال أو يتابع تقليب الصور الإباحية على الحاسوب الذي أدفع تكاليفه منجيبي!

لا يا سيدتي! لا أظنّ أنّ علي القيام بذلك. لقد طردتُالكثيرين وأنا جاهز لطرد المزيد. إنّني لا أصدّق ولا أعبأ بما يقال عنمعاملة "المعاونين المستأجرين" الإنسانيةالمتفهّمة. ببساطة ووضوح: أنت تعمل هنا كي تولّد الأرباح لي، إن لم يعجبك ذلك فالباب واسع أمامك!

طبعاًلا نجدُ هذه الحدّة ولا هذا العجز والجهل في التعاطي مع الناس ومع الواقعلدى معظم المديرين، ولكنّ المديرين جميعاً لا يخلون من ارتكاب الأخطاء فيأحكامهم -بدرجات متفاوتة طبعاً- تؤدّي إلى تبديد لحظاتٍ قيّمة في حياةالآخرين. ومن أفدح هذه الأخطاء:

التكليف بمشروع لم تنضج بعد مقومات نجاحه:
الابتكاررائع. ولكنّ الروعة الحقيقيّة هي أن يتم رسمه وتنفيذه بطريقة تنسجم معجاهزية المؤسسة للتغيير وتطبيق المبادرة الجديدة. إن تكليف القائد الموهوببالمضيّ وحده إلى المجاهل التي لم يستطلعها أحد قبله ليلقى هناك الفشلالمحتّم إنما هو عرقلة أو تدمير نهائي للمسارات المهنية الواعدة، وتحويلٌلعملاء التغيير الملتزمين إلى كارهين مقاومين للتغيير.

تحميل المقتدرين المجتهدين إلى درجة الإنهاك والعجز:
إنأداء الموظفين الجيدين وسلوكهم يجعل قيامهم بالمهمات يبدو ممتعاً أوسهلاً. ويشجّع هذا الأمر رؤساءهم على إمطارهم بالمزيد من المسؤوليات دونحساب ولا مراعاة للاستطاعة وهم مطمئنّون إلى أنّ الأعباء الإضافيةالمتجاوزة للطاقة سوف يردّها هؤلاء اللامعون فوراً أو يؤجّلونها.

ولكنالمشكلة التي تخفى على الكثيرين هي أنّ المندفعين إلى الإنجاز لا يدركونفي بعض الأحيان حدود استطاعتهم. ولن يسمع المدير منهم اعتراضاً ولاتصحيحاً حتّى يفوت الأوان ويبدأ فلتان الأمور من بين أيديهم ويبلغ استنزافطاقتهم حداً خطيراً.

النظر إلى حاضر المهمّات لا إلى مستقبل القائمين بها
إنمجموعةً من المهمّات لا تشكل مساراً مهنياً. من واجب القادة مساعدة الناسعلى رسم وسلوك مسارٍ مهني مستمر متصاعد من خلال دفعهم إلى تحقيق أهدافٍبعيدة المدى وصياغةٍ الخطط الكفيلة بجسر الهوة بين الواقع الحاضر والمأمولالمستقبليّ.

إن الإخفاق أو التقصير في القيام بهذه المسؤولية يؤدّيإلى المسارات المهنية المستوية أو المسدودة التي لا يجدُ أصحابها وسيلةًللارتقاء إلاّ من خلال الرجوع إلى الخلف والبدء من جديد (وهيهات أنتساعدهم الظروف أو تسعهم فسحة الوقت! خصوصاً مع التقدم في العمر وتنوّعالأعباء وتكاثرها)

دمغ الآخرين بالأحكام السلبية
حسناًكان ما يتوقعه القادة من تابعيهم أو رديئاً فإنهم لا يحصلون في النهايةإلاّ على ما يتوقّعونه. يجمع خبراء القيادة والسلوك البشريّ على هذهالقاعدة ويخبروننا أنّ الناس سوف يتخلّقون بالخصال التي يدمغهم بهاالآخرون في مكان العمل كما في أي مجالٍ آخر من مجالات الحياة وخصوصاً إنكان هؤلاء الدامغون رؤساء في العمل أو أولياء أو مربّين.

لا ريب فيأنّ المدير المشتعل غضباً الذي افتتحنا هذه المقالة بكلماته يعاني فعلاًمن سوء أداء وسلوك موظّفيه. ولكن ألا ينبغي أن يسأل نفسه من أين يأتي كلّهذا السوء؟ ألا يلاحظ صاحبنا أن توقعاته السيئة وظنونه القاتمة تحقّقنفسها في الناس، وأن السوء فيهم لا يرجع إلى اختيارهم وطبيعتهم بقدر مايرجع إلى خضوعهم للضغط والإيحاء السلبيّ؟

المماطلة أو التغاضي التام عن استقصاء وحل مشكلات الأداء:
لايختلف اثنان في أن الموظفين يتفاوتون تفاوتاً كبيراً في أداء المهمةالواحدة. لكن عندما يصارع أحد موظفيك صراعاً يائساً في مواجهةِ مهمّةفهناك بالتأكيد مشكلة.

وإن أدركت أنت وجود هذه المشكلة فلا ريبفي أن موظفيك يدركون وجودها أيضاً. في مثل هذه الأحوال إيّاك عزيزي القائدوالتمسّك بكبرياء التوقّعات المتفق عليها وترك كلٍ من رجالك يكابد مصاعبهبنفسه. اقفز إلى الميدان بينهم وادرس أسباب المشكلة، وكلّما بكرت في ذلككلما كان ذلك خيراً لك ولهم وللمؤسسة كلها.

قف بين رجالك وابحث عن إجابات هذه الأسئلة:
1- هل يريد المكلّف بالمهمة القيام بها؟ هل يتفهّم ويؤيّد الأهداف والأساليب، وهل لديه اهتمامٌ شخصي بتحقيق المطلوب؟
2- هل لدى المكلّفين الوقت اللازم للقيام بالعمل؟ هل المهمّة ممكنة في ضوء المتاح من دعم وموارد وأولويات؟
3- هل يعرف المكلّفون بالمهمة كيفية القيام بها؟ هل تحقّقت الإدارة من حيازتهم ما يلزم من مهارات ومعارف ومقدرات لقيامهم بالمطلوب؟

اعملمع موظفيك يداً بيد لمعالجة مشكلات الأداء المحدّدة، وعندما تقوم بكل ماعليك القيام به ولا يحدث تحسنٌ موازٍ في الأداء يمكنك عندئذٍ التفكير فيإجراء التغييرات اللازمة.

في شؤون الأداء ينبغي أن تتصرف بعددراسةٍ وتروٍّ –وبسرعة أيضاً- وذلك من أجل مصلحة القادة والمديرينالتابعين لك، ومصلحة الموظفين التابعين لهم والمؤسسة كلّها.

في خضمضغوط العمل اليومية المتلاحقة يتعرض القادة إلى الانزلاق وإساءة التصرّفدون أن يشعروا، وفي كثير من الأحيان نرى هموم ومطالب المدى القريب تتقدّموتطغى على الأهداف البعيدة والمبادئ ويرتفع شعار الغاية تبرّر الوسيلة.

ومهماكان التنفيذ صعباً فإنّه لا يمكن بأي حال تجاهل ما على القائد من مسؤوليةٍأخلاقية عن إنجاز العمل بطرقٍ تثري المؤسسة والبشر العاملين فيها.

عزيزي القائد: وأنت تراجع مبادئك وأساليبك جرّب الممارسة التالية:
يعودأحد موظفيك إلى بيته بعد يومِ عملٍ طويل. تفتح له الباب ابنته الغالية،تنظر في عينيه المتعبتين وتقول: أهلاً أبي! كيف كان نهارك اليوم؟
قرّر الآن: ماذا تحب أن يكون جوابه؟ وماذا سيكون دورك في توليد هذا الجواب
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
هل تقترف هذه الخطايا القيادية؟
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
gharamelhob :: منتدى التنميه البشريه :: التنميه البشريه وتطوير الذات.............؟-
انتقل الى: